一是堅持科學規范運作,不斷提升風控水平。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度，以“把黨建工作寫入章程”為契機，修訂了《三重一大決策制度實施辦法》，同時，持續完善與轉型發展相匹配的內控體系，進一步健全資產運營、投資管理及安全管理等方面的規章制度，注重內控制度的有效執行，全面加強風險管控。二是注重能力提升,持續加強團隊建設。通過具體業務實踐，鍛煉培養資產經營管理團隊，打造與轉型發展相匹配的人才隊伍，落實崗位責任制，切實提高執行力。同時，加快人才梯隊建設，把好選人用人關，嚴格落實干部選拔任用程序，目前在隊伍建設上初步形成有序遞進的梯次結構，干部年輕化穩步推進。三是創新薪酬制度，激發干事創業新活力。為順應發展需求，對部門職能及人員配置進行了調整，在此基礎上，結合年度考核，尋求健全以崗位價值為依據、以業績為導向、與發展相匹配的薪酬體系，以優化考核機制，體現優績優酬，激發干部人才工作積極性，營造全員合力推動轉型新局面。
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