面對全國子企業眾多、業務范圍廣、工程項目多、管理難度大的生產經營特點，太極實業不斷探索全員安全生產責任制的前置落實，將安全生產管理關口前移、重心下沉，強化源頭目標控制和責任追究考核，總結形成了獨具企業特色的精益安全管理經驗。
一是精細化目標定義。按照新《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，并結合公司實際，將事故風險分類細化定義為11級，實現精細化的事前目標管理。在環境、安全、健康等安全規章制度、操作規程共544部，其中新修訂規章制度、操作規程50部。動態更新風險辨識卡片40項；二是精益化目標考核。每月、每年提前制訂下達，確定年度重點工作計劃和結果類量化指標，安全生產目標考核采取積分制。并回顧總結新的安全生產目標和重點工作。逐級分解下達責任書8657份。年初至今，組織召開月度安全聯席會議12次。開展三級檢查331次，整改隱患482項，應急演練61場，參演9055人次；三是精確化責任追究。配套各級《安全生產責任制》，研究制定《安全生產目標考核與責任追究辦法》，強化第一責任，落實四方責任，明確責任到人。推行“一票否決”制52項，追究典型“三違”責任33起。太極半導體通過設置“安全示范崗”對月度考核、年度考核優異部門進行流動紅旗表彰。海太半導體增加“三違”事項在安全考核體系中的積分比重。十一科技通過在工牌上進行“三違”打孔記錄，并對舉手、糾正行為的工人進行現場激勵兌現的方式開展治理。
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